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Beratung – Startups und Kleinunternehmen

Was kann ich Ihnen als Beraterin bieten?

Alles aus einer Hand – massgeschneiderte Lösungen zur Steigerung der Effizienz

Von der Unternehmensneugründung über Analysestrategien bis hin zur Umsetzung geeigneter Lösungen.

Bei unserer Arbeit steht der Kunde vom ersten Moment an im Mittelpunkt. Wir wählen unsere Aufträge sorgfältig aus und streben eine langanhaltende Partnerschaft an, die qualitativ hochwertig, persönlich, kooperativ und nachhaltig ist.

Lernen Sie nachfolgend die 5 Phasen unseres Beratungsangebots kennen. Startups und kleinen Unternehmen empfehlen wir die Phasen 1 bis 3. Je nachdem, wie lange Sie schon im Geschäft sind, kann auch die Phase 4 für Sie interessant sein.

1

Vorbereitung: Gründen Sie Ihr eigenes Unternehmen

Ich unterstütze und berate Sie in den folgenden Bereichen:

Aufbau Ihres Unternehmens – mit Aktionsplan

Gestalten & Anmelden Ihres Online-Auftritts

Registrierung Ihres Domain-Namens

Geschäftliche Telefonnummer

Domizilservice

Erstellen einer einfachen Homepage

Einrichten Ihres Webspaces

2

Unternehmensgründung: Operative Strukturen erarbeiten

Ich unterstütze und berate Sie in den folgenden Bereichen:

Erstellen einer operativen Struktur (basierend auf Business Modell) – Festlegung von Prozessen, Rollen & Zuständigkeiten

Alle Fragen rund um Marketing & Kommunikation

Festlegung Ihrer Leistungskennzahlen (KPI)

Auf- und Ausbau Ihres Netzwerks

Erstellen Ihrer monatlichen Kennzahlen für den Leistungsbericht

3

Unternehmensleitung: Nach den ersten 12 Monaten

Ich unterstütze und berate Sie in den folgenden Bereichen:

Durchführung einer Lückenanalyse

Erarbeiten einer Kundenbefragung

Anpassen Ihrer KPI (Leistungskennzahlen & monatlicher Leistungsbericht)

Analyse des Feedbacks aus der Kundenbefragung

Anpassen der Marketing- und Kommunikationsstrategie

4

Wachstum und Stabilität: Sie möchten Ihr Unternehmen erweitern

Ich unterstütze und berate Sie in den folgenden Bereichen:

Festlegen Ihrer Wachstumsstrategie

Analyse Ihrer derzeitigen Situation

Vorbereitung und Steuerung interner und externer Initiativen für das Veränderungsmanagement

Fähigkeiten und Fachwissen rund um das Projekt- und Wissensmanagement

Steuerung der organisatorischen Veränderungen (Systeme, Prozesse, Personalwesen, Kommunikation)

5

Optimierung: Umstrukturierung

Ich unterstütze und berate Sie in den folgenden Bereichen:

Steuerung des personellen und logistischen Aspekts der Umstrukturierung (Zusammenschluss, Abwicklung)

Festlegen der richtigen Kommunikationsstrategie und der entsprechenden Aktivitäten

Interim-Linienmanagement

Transfer oder Entlassung von Personal

Outplacement

Anpassung der Personalverwaltungsprozesse an die neue Situation

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Asha Jain Cornet — Smart Change
ICF Coach & PROSCI
Change Management Consultant
asha.jain@smartchange.ch
0041 (0) 840 350 350 Gratis Nummer

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